移動資訊進內(nèi)容盈利年代 做真內(nèi)容破局要害

自從被新媒體解放了的用戶嘗到了多源內(nèi)容的甜頭，人口盈利帶來的天量流量涌入就讓移動資訊里面致力于做內(nèi)容的都能分到一杯羹。

但很快，跟著UC、百度紛繁開端清剿做號者—也稱“廢物出產(chǎn)中心”，移動資訊宣告轉(zhuǎn)向競賽狀況，替代了人口盈利的內(nèi)容盈利被搬上臺面，成為競賽中心。

內(nèi)容工業(yè)實在爆破是在2016年。彼時，不論是搜狐網(wǎng)易新浪“門戶老三國”，仍是BAT新三國，或許比如迅雷、WIFI萬能鑰匙紛繁入局，直接或經(jīng)過注資的方法推出自己的內(nèi)容戰(zhàn)略。

所以，前端移動資訊產(chǎn)品一路井噴，在這樣的蠻荒中，面臨各路諸侯的中原逐鹿，排名總是占據(jù)第一的騰訊新聞卻讓氣焰正盛的新貴們感觸到了 “老牌帝國主義”的威懾力。來看排名數(shù)據(jù)：

圖：移動資訊5月排名（來歷：艾瑞數(shù)據(jù)、易觀數(shù)據(jù)）

雖然第4名往后，2家權(quán)威機構(gòu)的計算數(shù)據(jù)并不共同，但騰訊新聞的第一方位無可撼動。

不只在5月，依據(jù)艾瑞、易觀及QM數(shù)據(jù)，從上一年開端（或許說有計算開端）的各個月份，騰訊新聞一直是移動資訊的第一把交椅。好事者往往看熱鬧不嫌事大，在移動資訊界常?？陕牭揭粋€聲響：風(fēng)頭正勁的各個新貴會不會逾越騰訊新聞？

中國網(wǎng)民在2016年末現(xiàn)已達7.31億，互聯(lián)網(wǎng)普及率則破半，達53.2％。

這代表什么？互聯(lián)網(wǎng)真的不再是什么新鮮的玩意兒了，而變成了一種社會生活的基礎(chǔ)設(shè)施。人人都已觸網(wǎng)，靠互聯(lián)網(wǎng)博商業(yè)進口的年代完畢，人口盈利亦隨之完畢。

內(nèi)容盈利年代到來了。大佬們看得真真的，哪個移動資訊都在說著內(nèi)容為王四個字：今天頭條10億扶持短視頻、百家號百億贏利共享、大魚號（UC）發(fā)布W+量子方案，一個比一個嗓門大。

但是所謂做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，或許并不是扶植、扶持那么簡略。

賈躍亭一出事，各路自媒體、移動資訊像打了雞血，手機的推送告訴一個接著一個。對用戶來說，媒體尋求熱門無可厚非，不過都聚集到他這兒就變成一種內(nèi)容困惑：為什么都是相同的？所以，熱門+視點+情緒組成的不重復(fù)，才是內(nèi)容正路。

真廢物內(nèi)容往往一副無所謂的情緒，我便是騙你點進來，我便是啥都沒有。而所謂內(nèi)容包裝，卻是看起來美麗有東西，實踐都是假花招。一些重大事件的專題是典型，結(jié)構(gòu)齊備包含萬象，但詳細的結(jié)尾內(nèi)容都是在別處抄襲湊集。這種包裝過深度專題，實質(zhì)便是假內(nèi)容，便是廢物。

用戶不是傻子，離沒有獨立價值、假的內(nèi)容只會越來越遠。

這樣來看，騰訊新聞穩(wěn)坐老一的方位，不過是把人人口中都在喊的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容做真、做實算了。

比如在上一年奧運會，騰訊新聞專題有1724h的視頻直播，10檔原創(chuàng)視頻節(jié)目；百人大直播邀請到傅園慧、孫楊、白巖松等觀眾膾炙人口的明星；4000平米三地演播間，千人團隊報導(dǎo)，一切奧運冠軍悉數(shù)承受采訪。

整個奧運專題內(nèi)容，騰訊新聞在形式上自動并長于利用了直播、視頻、圖文、聲響等多種類型；在內(nèi)容來歷上，既有門戶堆集下的專業(yè)媒體出產(chǎn)深度內(nèi)容，又有新媒體特征的明星、體育相關(guān)KOL發(fā)聲；在互動上，多場景觀眾交互，5.5億互動總量。

這種全方位的新聞內(nèi)容體會優(yōu)化，背面表現(xiàn)的其實是“立體內(nèi)容空間”的策劃價值，以全體化、立體化的思想進行新聞專題的構(gòu)建。這種做法不光能讓內(nèi)容“實在”，并且在協(xié)助用戶更好消費內(nèi)容。在NBA決賽、世界杯等報導(dǎo)上，騰訊新聞也是如此的操作。

騰訊新聞之所以可以做到立體化的內(nèi)容策劃，在于其內(nèi)容出產(chǎn)的“兩手抓”：對未來最微弱的內(nèi)容出產(chǎn)力UGC的注重和引導(dǎo)，讓深度內(nèi)容愈加具有“價值”，一起又把傳統(tǒng)媒體年代的頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚合和出品的才干承繼和強化下來。

所以，做“真內(nèi)容”，便是騰訊新聞穩(wěn)坐釣魚臺的隱秘，也是后來者無法逾越的理由。

用大數(shù)據(jù)、人工智能等時尚技能搞出精準(zhǔn)的引薦算法，是各家內(nèi)容渠道都在埋頭苦干的事。在標(biāo)題黨橫行、低質(zhì)爆文充滿渠道時，算法又助長了廢物內(nèi)容，所以渠道們又匆忙搞起人工審閱和引薦。

不論如何，補缺技能優(yōu)勢都是無可厚非的事，但試圖經(jīng)過技能優(yōu)勢構(gòu)建移動資訊的護城河，顯然是舍近求遠、水中撈月。

技能永久只能處理分發(fā)問題，內(nèi)容深度才是內(nèi)容盈利來歷的根基，才干構(gòu)成競賽壁壘。

對許多移動資訊產(chǎn)品來說，不是不明白做深內(nèi)容這個道理，標(biāo)語也喊了震天響，但真下起手來又不是那么回事。

對渠道來說，人口盈利帶來的利益是“直爽的”，輕松而來的許多內(nèi)容和點擊讓廣告營收爆破式增加。這種“捷徑”讓許多渠道騎虎難下。某種程度上，渠道和廢物內(nèi)容做號者之間是共生的聯(lián)系，對他們的封殺背地里或許有些口是心非。

2、內(nèi)容盈利是未來，也是苦楚的進程。

跟著人口盈利的褪去，只要優(yōu)質(zhì)深度的內(nèi)容才干生計已是遍及的一致。但靠做內(nèi)容取得盈利，利益的來歷是一個相對緩慢的進程，專業(yè)筆直范疇的低閱讀量便是典型。要離別人口盈利，還需求更多的投入和更艱苦的支付。

今天頭條張一鳴承受采訪時表明今天頭條沒有價值觀，其實指的是用戶需求便是其內(nèi)容的導(dǎo)向。但是只看到從自己需求視點動身的內(nèi)容，用戶很簡單將自己關(guān)閉于“信息繭房”中，低俗獵奇需求要不要滿意值得考慮。用戶要什么給什么的傳統(tǒng)營銷思想，和我有這個用戶應(yīng)該需求的喬布斯思想，深度內(nèi)容的方向應(yīng)該是后者。而前者恰恰是人口盈利年代的內(nèi)容思想。

有舍才有得，與人口盈利天然來不同，移動資訊要享用內(nèi)容盈利，權(quán)衡取舍成為“中心要義”。對騰訊新聞的未來看好的原因，便是由于其即便有企鵝號這個渠道，其原創(chuàng)+渠道雙軌制依然沒有弱化原創(chuàng)價值，門戶帶來的頂部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然有巨大的優(yōu)勢。

引證一個做號者的話說，“這些渠道便是騰訊難做，半響沒動靜，只要做筆直專業(yè)內(nèi)容才會越來越火?！弊鎏栒叩摹半y”，大約便是騰訊新聞未來的“易”吧。