京東企業(yè)事務共享實踐經驗：收購辦理是最佳切入點之一

本年是“十四五”規(guī)劃局面之年，國家提出堅持以供應側結構性變革為主線，加速打開數字經濟，推進實體經濟和數字經濟交融打開。中心企業(yè)作為國民經濟的骨干力量，也一直把國家數字化轉型戰(zhàn)略嵌入到企業(yè)打開戰(zhàn)略中。

10月15日，由我國國資國企工業(yè)立異戰(zhàn)略聯盟、我國國資國企產學研協(xié)同立異渠道一起建議的第五屆中心企業(yè)電商化收購打開高峰論壇在京正式舉辦。本次論壇匯集了來自中核集團、中石化、中航工業(yè)、國家電網等央企在內的數百位專家代表，一起就央企的數字化收購轉型及供應鏈建造的相關議題進行了深化溝通。

京東企業(yè)事務結合多年服務央企收購辦理的實踐，在會上共享了數字化轉型的服務經歷。

效果可量化、效能可渙散收購辦理是數字化轉型最佳切入點

企業(yè)的數字化轉型作業(yè)并非易事，麥肯錫陳述指出，2016企業(yè)數字化轉型成功率僅為20％。是什么原因導致企業(yè)數字化轉型困難？有業(yè)界學者剖析以為，當時業(yè)界對數字經濟的界說沒有獲得一致，數字經濟難以精確量化。而企業(yè)是一家商業(yè)機構，施行任何行動都要衡量投入產出比，數字化巨大投入與難以量化的價值之間的對立，簡單不堅決企業(yè)數字化的決計。另一方面，很多企業(yè)只是重視運營辦理某一環(huán)節(jié)的數字化，難以構成有用協(xié)同，從而打破內部的“信息孤島”現象。

針對這些痛點難點，業(yè)界也一直在尋求數字化轉型的有用“突破口”。會上，京東企業(yè)事務共享了在實踐中總結的方法論：收購辦理作為企業(yè)鏈接工業(yè)鏈上下游的辦理環(huán)節(jié)，是企業(yè)數字化轉型的最佳切入點之一。

京東企業(yè)事務相關負責人表明，收購辦理作為數字化轉型切入點具有兩大優(yōu)勢：一是效果可量化。收購辦理自身存在很多的量化目標，如收購本錢、庫存周轉率等，便于第一時間反映數字化發(fā)明的價值，堅決企業(yè)轉型決計；二是效能可渙散。收購是銜接企業(yè)界部與外部的紐帶和銜接器，數字化后向內可串聯出產、財政、固資辦理等環(huán)節(jié)，有用強化內部協(xié)同打破“信息孤島”，向外可與工業(yè)鏈上下游完結更嚴密的耦合，進一步擴大數字化轉型的價值。

化解辦理難、履約難問題很多央企攜手京東企業(yè)事務施行收購數字化

京東企業(yè)事務的觀念也得到了與會企業(yè)的認可。近年來，中心企業(yè)在國資委繼續(xù)推進收購辦理對標提高活動的要求和布置下，依照現代供應鏈辦理理念，打開了很多的供應鏈數字化立異實踐。國家電網、中石油、中石化、中海油、華能集團等很多聞名央企挑選同京東企業(yè)事務打開深度協(xié)作，建立了具有央企特征的現代收購辦理體系。

以曾接連多年位居我國機械工業(yè)百強首位的國機集團為例，其具有15余萬從業(yè)人員，直接辦理二級企業(yè)27家，廣泛渙散在全國各地。曩昔，日常收購作業(yè)由各單位別離打開投標流程，不只耗時長、功率低，還需要投入收購人員的很多精力。一起，因為很多廠區(qū)坐落較偏遠地區(qū)，慣例服務商也不具備相匹配的物流才能。

同京東企業(yè)事務協(xié)作后，國機集團成功建立了一致的數字化收購進口。從商用設備、辦公用品等通用場景，到工業(yè)品等出產經營場景，國機集團均可經過一致的進口完結匹配、下單、批閱、履行、交給、結算的一站式線上收購和數字化辦理，將以往的渙散收購集中化、雜亂流程集成化，大幅度提高了收購功率。而京東企業(yè)事務整合社會化資源打造的“企業(yè)級供應鏈”，也可以充沛滿意國機集團在全國范圍的物流掩蓋、交給檢驗流程、配送時效等方面需求。

業(yè)界人士以為，跟著央企變革的繼續(xù)深化，數字化的價值日益凸顯。以京東為代表的新式實體企業(yè)，兼具實體特點和數字技能才能，在央企數字化轉型的過程中可以發(fā)揮重要的服務價值。

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