小象生鮮數(shù)據(jù)層面實體零售

2017年，超級物種問世，美團掌魚入?？?，阿里巴巴盒馬鮮生加快快逃，京東商城公布要開100萬家和連鎖便利店。線上平臺將情景拖回線下推廣，在日常生活中吸引住客戶交易，并向網(wǎng)上轉(zhuǎn)換。

進到2018年，生鮮新零售再起波瀾。5月25日，美團集團旗下小象生鮮在北京方莊開實體店，與20千米外的掌魚生鮮產(chǎn)生犄角之勢。

這也是美團開的，以應收迅速的銷售市場環(huán)境破壞。

實體經(jīng)濟的銷售市場標準，再加上開實體店成本費昂貴、銷售市場競爭激烈等原因危害，生鮮商場的精細化運營，幾乎變成服務平臺參與手機游戲的門票。

精細化運營，依靠服務平臺的數(shù)據(jù)能力。與傳統(tǒng)式零售業(yè)對比，阿里巴巴、京東商城、美團這種有著億級用戶數(shù)量的去中心化服務平臺，較大優(yōu)點或許就取決于巨大的數(shù)據(jù)量、多元化的數(shù)據(jù)層面與更細的數(shù)據(jù)顆粒度。這種數(shù)據(jù)可以意見反饋大量市場信息，顧客到底是誰、日常交易是多少產(chǎn)品、價錢敏感性多少、恰當開實體店地址在哪兒這種問題，在生鮮商場開張前便擁有回答。

服務平臺數(shù)據(jù)越全方位，生鮮商場的經(jīng)營成本就越低，越具競爭能力。如同新聞客戶端對于傳統(tǒng)式門戶網(wǎng)，二者的最大的差別并不是信息流廣告，反而是定向推廣的智能化消息推送優(yōu)化算法。算法越精確，信息流廣告占有客戶的時間段越長。

而數(shù)據(jù)能力的大比拼，通常產(chǎn)生在大家看不到的早期決定環(huán)節(jié)。也就是說，當小象生鮮剛發(fā)生在大街小巷時，很有可能早已是中場戰(zhàn)事了。

餐飲業(yè)大數(shù)據(jù)，美團的拿手戲

美團在開辟新業(yè)務流程時一向慎重。美團打的南京不張揚經(jīng)營整整的一年以后，待商品健全，銷售市場反應優(yōu)良，才登錄上海市。

5月25日，小象生鮮發(fā)生在北京方莊，在掌魚基本上開展品牌升級。本次開實體店間距之前掌魚開實體店，過去10個月?？梢钥吹贸觯咏荒甑膶嶒?，美團針對生鮮新零售行業(yè)已具有十足自信心。

這類自信心，很有可能來自于餐飲業(yè)大數(shù)據(jù)。

吃得更強是美團一直秉持著的重任。團購優(yōu)惠、外賣送餐到生鮮，看起來是三條跑道，卻都沒有離開客戶的飯桌。

有效想像一下，小象生鮮開實體店以前，美團可以融合到店就餐數(shù)據(jù)、外賣送餐數(shù)據(jù)，剖析某一地址附近群體的交易能力與味道趨向。不但開店選址整體規(guī)劃更加有效，還能夠在優(yōu)選食物基本上，訂制大量人喜歡的半制品食物，推動市場銷售、降低庫存量，功效于供應鏈管理的提升。

例如金針肥牛，便是小象生鮮對于某一地區(qū)客戶的口感喜好，設置的三十余道快手菜之一。除開地區(qū)性訂制，小象生鮮的選款，還可以在時間維度上參照周期性轉(zhuǎn)變，讓客戶吃得更強。

恰當?shù)拈_店選址，決策了小象生鮮將變成美團生鮮發(fā)展戰(zhàn)略的高頻率線下推廣通道。恰當?shù)倪x款，將使小象生鮮的顧客更具有粘性。

盡管其他服務平臺也是有數(shù)據(jù)，但沒有人比美團更懂大家的口感。針對用戶而言，在乎你的商場，這才算是精致生活應當有的模樣。

進一步擴展，美團外賣送餐的物流體系，足夠達到3千米的物流配送服務，再添加大數(shù)據(jù)開店選址，小象生鮮將進一步減少了精致生活的門坎，提升顧客感受。

除開外賣送餐，其他物流體系幾乎沒法立即移殖，為生鮮服務項目。這對一部分服務平臺而言，也是務必跨出的門坎。

總的來說，美團手持式團購優(yōu)惠、外賣送餐兩大餐飲業(yè)皇牌，基礎設施建設完備，加倉生鮮商場的動作也便不難理解。就生鮮行業(yè)來講，假如一直深耕細作餐飲經(jīng)營的美團都做不太好，大約也就沒有人能制成了吧。