與其說(shuō)轉(zhuǎn)型發(fā)展,比不上“平臺(tái) 獨(dú)立站”

　　2006-2012年，現(xiàn)行政策比較寬松、Google管控不緊、國(guó)際品牌維護(hù)并未獲得重視，以蘭亭集勢(shì)、大龍網(wǎng)、DX等為代表的一大批自建站，在中國(guó)內(nèi)地銷(xiāo)售市場(chǎng)如潮水般不斷涌現(xiàn)，先進(jìn)入的賣(mài)家基本上都借著發(fā)展收益做得順風(fēng)順?biāo)?

　　2012年底逐漸，歐洲國(guó)家逐漸以侵權(quán)行為、仿貨等知名品牌維護(hù)緣故對(duì)獨(dú)立站給予打壓、Google改動(dòng)了SEO體制等，這一系列自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變，結(jié)束了獨(dú)立站躺著數(shù)錢(qián)的時(shí)期;

　　2019年已來(lái)，伴隨著amazon、ebay等!

　　一、獨(dú)立站時(shí)期，來(lái)了!

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)外銷(xiāo)售市場(chǎng)，如英國(guó)，依然有超出50%的線上零售總額是在電子商務(wù)單獨(dú)商城系統(tǒng)上進(jìn)行的;在日本，也有60%的區(qū)域是根據(jù)線上單獨(dú)平臺(tái)進(jìn)行的。由此可見(jiàn)，國(guó)外客戶或是蠻喜愛(ài)在獨(dú)立站上交易，對(duì)賣(mài)家而言的確有挺大的發(fā)展室內(nèi)空間和發(fā)展?jié)摿?

　　根據(jù)獨(dú)立站，賣(mài)家可以營(yíng)造企業(yè)品牌，為知名品牌顛覆式創(chuàng)新做好充分的準(zhǔn)備;可以累積粉絲們，有益于二次營(yíng)銷(xiāo)推廣和用戶分析，終究獨(dú)立站上的數(shù)據(jù)信息100%存留在自已手上;可以操控管理權(quán)，獨(dú)立站是自已的，標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)模式由自身定，還能過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，提升貨品的股權(quán)溢價(jià)室內(nèi)空間……

　　無(wú)論是市場(chǎng)的需求，或是自身優(yōu)點(diǎn)，獨(dú)立站全是很好的挑選!殊不知，想要做獨(dú)立站，并不非常容易哦!

　　二、與其說(shuō)轉(zhuǎn)型發(fā)展，比不上“平臺(tái) 獨(dú)立站”

　　從平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展到獨(dú)立站，賣(mài)家必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)確實(shí)是很大!從以前的運(yùn)用shopify 自媒體廣告的流量紅利期，旋風(fēng)式的一波流總流量實(shí)際操作，產(chǎn)生了許多亂相。

　　最先是設(shè)備層面，獨(dú)立站上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨不對(duì)版、不安排發(fā)貨、夸大其詞作用、微侵權(quán)行為等商品狀況。因?yàn)榻^大多數(shù)基本類傳統(tǒng)式商品的自主創(chuàng)新室內(nèi)空間小，自主創(chuàng)新成本非常大，在此冷門(mén)、擦邊的高價(jià)位商品變成了獨(dú)立站的商品方位。

　　的全過(guò)程，要考慮到如何建站、頁(yè)面優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)、引流方法、轉(zhuǎn)換率，復(fù)購(gòu)率，沉積粉絲群、取得成功輸出知名品牌等游戲玩法，再再加上日漸昂貴的總流量，這種一系列加起來(lái)，成本費(fèi)很高。

　　第三是服務(wù)項(xiàng)目層面，因?yàn)樵S多賣(mài)家做獨(dú)立站，沒(méi)有優(yōu)良的貨運(yùn)方式和海外倉(cāng)儲(chǔ)資源，造成在時(shí)效性、安全性、可靠性等領(lǐng)域存有薄弱點(diǎn)，再再加上銀行信用卡安全通道愈來(lái)愈嚴(yán)苛，產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，客戶服務(wù)項(xiàng)目和維系的工作能力活力沒(méi)有配對(duì)上，客戶的滿意度較低!

　　第四是工作經(jīng)驗(yàn)層面，現(xiàn)階段海外玩獨(dú)立站，90%是被割韭菜。因?yàn)樵S多平臺(tái)賣(mài)家對(duì)玩獨(dú)立站沒(méi)有啥工作經(jīng)驗(yàn)，基本技能欠缺，例如選款、程序流程、美工設(shè)計(jì)、藝術(shù)創(chuàng)意、廣告宣傳投籃高手、營(yíng)銷(xiāo)推廣運(yùn)營(yíng)專員等，如果不明白就非常容易砸錢(qián)沒(méi)實(shí)際效果，被割韭菜還沒(méi)法。

　　銷(xiāo)售市場(chǎng)好可是玩著難，這讓許多平臺(tái)賣(mài)家擔(dān)心萬(wàn)分!別著急~與其說(shuō)轉(zhuǎn)型發(fā)展，比不上玩“平臺(tái) 獨(dú)立站”。平臺(tái)賣(mài)家可以把平臺(tái)做為引流方法專用工具，在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的與此同時(shí)，以發(fā)展小B客戶的角度關(guān)鍵提升，拓寬出自身產(chǎn)品線或是牌子的獨(dú)立站。

　　三、立在收益間隙，自小B方位下手

　　做 跨境電商 的實(shí)質(zhì)就是總流量?jī)r(jià)差，越快把握，就越能碰到收益。即然C端早已遍體鱗傷，咱就發(fā)展B端!有人說(shuō)B端減縮了，其實(shí)不是，從全世界數(shù)據(jù)信息看來(lái)，B端并并不是變小或是被C端吞食，僅僅B端定義在更改，從之前的大B進(jìn)到泛娛樂(lè)化環(huán)節(jié)，殘片成小B(多批號(hào)少總數(shù)拿貨的賣(mài)家)。平臺(tái)賣(mài)家可構(gòu)建自身的獨(dú)立站(如單獨(dú)商城系統(tǒng)，分銷(xiāo)商平臺(tái)等)，發(fā)展小B客戶(中小型賣(mài)家)。

　　以小B方位為進(jìn)入，從銷(xiāo)售市場(chǎng)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較小，游戲玩家還沒(méi)那麼擁堵;從邏輯思維看，小B客戶對(duì)C端較為掌握，更懂跨境電商咋玩，有益于獨(dú)立站開(kāi)單和發(fā)展;從方式看，小B客戶都廣泛要求一手貨源，若你有高品質(zhì)一手貨源給予，比獲得C端客戶更非常容易點(diǎn)……

　　最終容許我嘮叨一句，獨(dú)立站從野蠻發(fā)展環(huán)節(jié)走回來(lái)，針對(duì)絕大多數(shù)平臺(tái)賣(mài)家轉(zhuǎn)型發(fā)展獨(dú)立站，必須更為客觀，最好挑選適宜自身的精準(zhǔn)定位，借助自身的優(yōu)點(diǎn)和現(xiàn)況，去平穩(wěn)進(jìn)入發(fā)展，別盲目跟風(fēng)，不然只能被割韭菜，終究許多賣(mài)家對(duì)獨(dú)立站的經(jīng)營(yíng)認(rèn)知能力、精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展也必須一個(gè)時(shí)間與空間。