中通調(diào)節(jié)快遞費(fèi)用快遞公司單票收益降低成本控制能力提高

雙十一即將到來，快遞行業(yè)又迎接了一年一度的業(yè)務(wù)流程高峰期。調(diào)節(jié)快遞費(fèi)用，也變成近些年一部分快遞企業(yè)迎來這一場(chǎng)對(duì)決的常用方式之一。在現(xiàn)階段單票收益下跌的大環(huán)境下，快遞企業(yè)在這里一節(jié)骨眼上提價(jià)雖然有其考慮，但能不能借此機(jī)會(huì)改善服務(wù)，仍是顧客所在意的問題。

再啟價(jià)格上漲潮帷幕

9月21日，中通速遞公布有關(guān)調(diào)節(jié)局部地區(qū)快遞費(fèi)用的通告。公示稱，根據(jù)物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)況與發(fā)展趨勢(shì)，為了更好地進(jìn)一步維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量和提高顧客滿意度，從2022年10月1之日起運(yùn)行快遞費(fèi)用調(diào)節(jié)機(jī)制，調(diào)節(jié)全國(guó)各地到蘇州地區(qū)的快遞費(fèi)用，實(shí)際花費(fèi)調(diào)節(jié)力度，由本地服務(wù)點(diǎn)依據(jù)總公司具體指導(dǎo)提議并融合分別具體情況執(zhí)行。

另?yè)?jù)好幾家新聞媒體報(bào)道，韻達(dá)股份最近也向各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)公布調(diào)節(jié)抵達(dá)蘇州地區(qū)快遞包裹派費(fèi)通告，將各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抵達(dá)蘇州地區(qū)的快遞包裹派費(fèi)上漲0.5元/票。中通挑頭，韻達(dá)快遞跟進(jìn)，2022年物流行業(yè)的價(jià)格上漲潮早已拉開帷幕。

值得一提的是，在2017年10月的10日及11日，也是有倆家快遞企業(yè)依次公布告客戶書，宣布調(diào)節(jié)快遞費(fèi)用，他們恰好是中通速遞及韻達(dá)股份。那時(shí)中通表明，往往決策調(diào)節(jié)運(yùn)價(jià)，是因?yàn)槭苓\(yùn)送、人力、原料成本上升等危害。

價(jià)格戰(zhàn)傷痛未散

伴隨著近些年雙11對(duì)快遞企業(yè)產(chǎn)生的運(yùn)輸能力工作壓力逐漸俱增，借由提價(jià)以充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制，減輕業(yè)務(wù)流程及成本費(fèi)用的多重工作壓力，逐漸變成快遞企業(yè)遭遇本年度考試的的共識(shí)。殊不知在一部分快遞企業(yè)挑選借提價(jià)調(diào)整運(yùn)營(yíng)工作壓力的與此同時(shí)，現(xiàn)如今的物流行業(yè)好像仍被價(jià)格戰(zhàn)暴發(fā)的喧囂所包裹在。

從每家快遞企業(yè)先前公布的中報(bào)看來，2018年上半年度順通系的單票收益整體展現(xiàn)出下降趨勢(shì)。圓通快遞單票快遞公司商品收益較同期相比降低0.06元至3.57元，減幅為1.60%；韻達(dá)快遞單票快遞服務(wù)收益則同比減少0.25元/票至1.74元。

特別注意的是，韻達(dá)快遞、圓通快遞都是在中報(bào)中談及，因?yàn)殡娮用鎲卫寐侍岣叩染壒剩斐山?jīng)營(yíng)收入或成本費(fèi)降低。由此可見單票收益的降低，本質(zhì)上歸功于快遞企業(yè)成本控制能力的提高，并因此為底層創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生了減價(jià)室內(nèi)空間。

實(shí)際到某些快遞企業(yè)來講，借由成本費(fèi)提升，從而采用廉價(jià)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力當(dāng)然大有益處，殊不知對(duì)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來講，這一狀況則并不是完完全全是好事兒。恒泰證券投資分析師蘇寶亮就曾強(qiáng)調(diào)，快遞公司單票收益處在較低的水準(zhǔn)上，物流公司所帶來服務(wù)項(xiàng)目存有無偏性，不清除物流公司間開展價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，減少領(lǐng)域贏利水準(zhǔn)。

雖然從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看來，歸功于每家快遞企業(yè)對(duì)費(fèi)用的監(jiān)管能力不斷提高，公司讓有利于創(chuàng)業(yè)者的區(qū)域也不斷擴(kuò)大。殊不知因?yàn)榭爝f行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)布局仍未解決單一化困局，相近韻達(dá)快遞等公司挑選根據(jù)大幅度減少單票價(jià)錢以獲得市場(chǎng)份額提高，那樣的引戰(zhàn)作法，也許不缺在物流尾端引起價(jià)格戰(zhàn)的很有可能。

有研究覺得，應(yīng)對(duì)雙11暴漲的工作工作壓力，韻達(dá)快遞也逐漸開始挑選提價(jià)進(jìn)行解決，針對(duì)減輕物流行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)來講也許具有一個(gè)良好的導(dǎo)向性功效。但是對(duì)客戶來講，對(duì)比于價(jià)錢，貨運(yùn)物流感受早已變成更為關(guān)注的問題。怎樣在提價(jià)的一起給予相對(duì)應(yīng)價(jià)格的快遞配送服務(wù)項(xiàng)目，非常值得有關(guān)快遞企業(yè)思索。