韻達派件調(diào)整韻達體制轉(zhuǎn)型韻達加盟商

1月3日信息，韻達快遞公司此前發(fā)布消息稱，將對快遞物流派件方式開展調(diào)整。在本次調(diào)整之后，企業(yè)各大網(wǎng)站的快遞物流，將統(tǒng)一由企業(yè)根據(jù)向派件端加盟商(網(wǎng)點)購置服務項目的方式向攬件端加盟商(網(wǎng)點)給予派件服務項目

據(jù)統(tǒng)計，調(diào)整前韻達總公司只承擔快遞分揀和裝運階段，攬件端加盟代理網(wǎng)點和派件端加盟代理網(wǎng)點則自己承擔收攬和配送階段。而在調(diào)整后韻達層面表明，企業(yè)將與攬件/派件加盟商(網(wǎng)點)再次簽署修定后的《特許經(jīng)營(加盟)合同》，并承諾在各大網(wǎng)站的快遞派送服務項目中，企業(yè)將向攬件端加盟商(網(wǎng)點)給予快遞面單市場銷售、轉(zhuǎn)站運送、快遞包裹配送、原材料市場銷售等服務項目。

在其中，在快遞包裹配送服務項目的結(jié)構(gòu)和執(zhí)行層面，韻達公示又在快遞包裹配送方式、派件服務提供商的篩選、派件服務項目的購置、派費收益與成本計算及其派費收益與成本費的價格重要依據(jù)的五個層面開展了詳盡的表明。針對韻達本次的調(diào)整，驛棧老鬼則將匯總成一句話為，總公司中央集權(quán)-尾端制衡-引進三方-提升服務-激勵市場競爭-控制成本。在專業(yè)人士來看，韻達這一舉動并非一次簡潔的調(diào)整，反而是一種結(jié)構(gòu)型的體制轉(zhuǎn)型。

事實上，近幾年來在現(xiàn)如今快遞企業(yè)間的市場競爭越來越激烈的與此同時，物流行業(yè)也已經(jīng)往規(guī)范化和規(guī)?；陌l(fā)展路上前行。而為了更好地能夠更好地切合時期機會，給本身在日后的全方位化市場競爭中爭奪一定的領域主導權(quán)，眾公司也陸續(xù)開始了改革創(chuàng)新更新路。

據(jù)了解，以前的相當長一段時間，韻達都處在四通一達中的鋪底部位。為了更好地謀取發(fā)展趨勢，集團公司則開始了一系列的轉(zhuǎn)變之途。2015年，韻達公布拆換國家免檢產(chǎn)品開啟新的logo，改革創(chuàng)新?lián)Q面重新出發(fā)。隨后2016年，韻達運行借殼步驟，并于同一年8月公布公司新標志和新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。12月其又公布打開多樣化發(fā)展趨勢，總裁辦創(chuàng)立物流團隊，運行物流業(yè)務流程。2017年10月，韻達物流宣布起網(wǎng)。

但是，從2018年10月份好幾家物流公司公布的三季報看來，韻達快遞公司盡管純利潤為順通系物流行業(yè)的第二名，但在營業(yè)收入層面，其仍與圓通速遞、傳化智聯(lián)和韻達快遞存有著一定的差別。此外，韻達在規(guī)模性吸引住加盟商擴大店鋪的與此同時，工作員的數(shù)目也在迅速的提高中。這也就給公司的管理產(chǎn)生了一定的難度系數(shù)，進而致使了一部分從業(yè)人員業(yè)務能力較低，服務質(zhì)量也非常差。

伴隨著行業(yè)發(fā)展慢慢向服務水平方面提高，在與同種類的快遞企業(yè)的市場占有率角逐中，這就在較大水平上減少了它的競爭能力。針對韻達快遞公司而言，在跑馬圈地發(fā)展代理網(wǎng)點的與此同時，也應統(tǒng)一標準的服務標準，重視服務水平的確保。不然只知一味的擴大而忽視用戶體驗，造成公司用戶評價差客戶不選擇我們也是因小失大。據(jù)統(tǒng)計，在順通系先前發(fā)布的2018年11月每月銷售業(yè)績數(shù)據(jù)信息中，韻達也再度被圓通快遞追上。