章魚掌柜宣布停業(yè)整頓維品會(huì)出海新項(xiàng)目受阻

3月27日信息，維品會(huì)的出海社區(qū)電商平臺(tái)新項(xiàng)目章魚掌柜已經(jīng)宣布停業(yè)整頓。

據(jù)了解，章魚掌柜以手機(jī)微信綠色生態(tài)做為基本方式，以海外華僑做為總體目標(biāo)客戶人群，最開始從北美地區(qū)和馬來西亞2個(gè)銷售市場進(jìn)入。但它期待借助手機(jī)微信撬起海外華僑顧客的商業(yè)服務(wù)試著，在經(jīng)歷了還不到一年的時(shí)間段后便宣布完美收官。

將社交媒體分銷模式方式送到國外

億邦動(dòng)力認(rèn)識(shí)到，上年11月30日，章魚掌柜在其2個(gè)官微號(hào)上公布該服務(wù)平臺(tái)會(huì)于2018年12月3日宣布關(guān)掉，這間距章魚掌柜北美地區(qū)合作伙伴微信公眾號(hào)發(fā)賠本，要不然難以保持。除此之外，在東南亞國家做社區(qū)電商平臺(tái)，剛進(jìn)入銷售市場時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)更關(guān)心如何去運(yùn)營社群營銷而不是如何去賣東西。

事實(shí)上，從章魚掌柜合作伙伴微信號(hào)碼閱讀量的下降可以一定水平上看見該項(xiàng)目推進(jìn)全過程中的確碰到挑戰(zhàn)。

億邦動(dòng)力認(rèn)識(shí)到，章魚掌柜合作伙伴微信公眾號(hào)關(guān)鍵給商家提供培訓(xùn)和爆品安利等定義。截止到2019年3月26日，章魚掌柜北美地區(qū)合作伙伴的微信公眾號(hào)的今日頭條單篇閱讀文章均在700下列；章魚掌柜馬來西亞合作伙伴僅在2018年10月10日（1451閱讀文章）和10月24日（1828閱讀）二天做到破千的閱讀量，而到了11月后該公眾號(hào)今日頭條再也沒有提升400的閱讀文章。

與之相較為，中國社區(qū)電商平臺(tái)如匯集、洋蔥海外倉等對(duì)于B端微信文章閱讀量均在千級(jí)，網(wǎng)易推手的閱讀量也在千級(jí)。毫無疑問，社區(qū)電商平臺(tái)借助巨大的小b商家開展裂變式式分銷商，商家的人氣值對(duì)網(wǎng)站的貨運(yùn)量有著同時(shí)的危害。從這一點(diǎn)看，章魚掌柜在其根植的2個(gè)國外市場好像并沒完成中國社區(qū)電商平臺(tái)如此爆發(fā)式提高。

針對(duì)維品會(huì)停業(yè)整頓章魚掌柜的原因，億邦動(dòng)力向維品會(huì)官方網(wǎng)開展證實(shí)。其表明，停業(yè)整頓章魚掌柜是由于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)焦品牌折扣業(yè)務(wù)流程，人力資源、物力資源、資金都需集中化在該控制模塊上。除此之外，維品會(huì)官方網(wǎng)也強(qiáng)調(diào)，章魚掌柜微信公眾平臺(tái)在停業(yè)整頓前已經(jīng)由有關(guān)工作人員搞好了與客戶的清理工作中，現(xiàn)階段已經(jīng)申請(qǐng)辦理注銷公眾號(hào)。

顯而易見，在檢測了還不到大半年后，維品會(huì)發(fā)覺該新項(xiàng)目不值資金投入資源，因而堅(jiān)決舍棄。

方式出海的衡量尺

放眼全球，中國模式出海的事例并許多，除開源源不絕的創(chuàng)業(yè)人外，包含阿里、騰訊官方、頭條、京東商城、滴滴打車等互聯(lián)網(wǎng)大佬均逐漸試著把我國出色的商業(yè)運(yùn)營模式輸出到國外。

維品會(huì)章魚掌柜的停業(yè)整頓，給中國模式出海產(chǎn)生的將會(huì)大量的是一個(gè)警覺在我國通過認(rèn)證的玩法在國外不一定能走得通，要依據(jù)國外市場的土壤層構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展觀的有賺錢市場前景的方式。

例如，阿里完成電子商務(wù)模式出海時(shí)，大量是根據(jù)投入和鍵入高性價(jià)比的商品去撬起銷售市場，隨后再逐漸引進(jìn)直播間、網(wǎng)絡(luò)紅人等中國模式。

2016年阿里項(xiàng)目投資10億美金控投Lazada，2017年項(xiàng)目投資10億美金加持其股份至83%，2018年3月再增加項(xiàng)目投資20億美金。

接任Lazada后，阿里給該服務(wù)平臺(tái)給予物流運(yùn)輸和服務(wù)支持，包含倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、菜鳥物流管理體系和淘寶賣家中心構(gòu)建技術(shù)性等。而對(duì)我國直播網(wǎng)紅、國產(chǎn)品牌等定義，阿里的加入是由淺入深的。

直到2022年3月Lazada的商家交流會(huì)上，阿里才確立直播網(wǎng)紅等作用在Lazada服務(wù)平臺(tái)上的關(guān)鍵影響力，并注重把Lazada從一個(gè)賣東西服務(wù)平臺(tái)往綠色生態(tài)、小區(qū)、內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)。這間距阿里回收Lazada間隔了3年。

在我國，網(wǎng)紅直播電子商務(wù)模式比社交媒體分銷策略的興起來的更早。但這一商業(yè)運(yùn)營模式擺放在東南亞國家，或是太超前了。一位跨境電商從業(yè)人員講到。

自然，也是有超前的的中國模式在國外當(dāng)?shù)芈l(fā)展的實(shí)例。例如，微信付款根據(jù)中國公民在外海買東西的需要來撬起海外支付銷售市場?，F(xiàn)階段，手機(jī)微信第三方支付已在超出49個(gè)國家和地區(qū)合規(guī)管理連接。

海外版抖音TikTok近些年也在國外市場快速得到了巨大的客戶人群。據(jù)移動(dòng)智能終端剖析企業(yè)SensorTower公布的結(jié)果報(bào)告顯示，截止到2019年3月，抖音海外版全世界注冊(cè)量已逾10億個(gè)。

但要留意的是，以上二種中國模式出海，均不涉及到貨運(yùn)物流和產(chǎn)品庫存量等重的方式。這種不用貨運(yùn)物流、庫存量的方式大部分根據(jù)一次的技術(shù)性成形就可以操縱設(shè)備的平均成本，因而才可以在國外拓展中保持穩(wěn)定穩(wěn)定的腳步。一位互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出海杰出人員講到。

無論怎樣，章魚掌柜的例子最后也表示了我國優(yōu)秀方式出海務(wù)必謹(jǐn)慎開展，要真真正正在國外取得成功，根據(jù)商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境對(duì)贏利室內(nèi)空間的分辨是必不可少的度量尺。